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引爆绩效七步流程替代培训流程

作者:爱游戏app官方下载 时间:2022-08-31 07:52
本文摘要:我一直提倡一个看法,用引爆绩效的流程来做培训,而不是单纯用培训流程做培训。引爆绩效的流程是什么样的呢?当我们做绩效领导项目的时候,流程是这样的,它一共包罗七个步骤:第一步,确定目的和需求,也就是说先把问题和目的界定清楚,这次绩效改善,您要告竣的目的到底是什么?你准备改善什么项目?改善哪项指标?改善到什么水平?要有一个量化的尺度。 第二步,确定绩效差距,也就是要搞清楚你那里有问题,现在状态和期望状态相比,存在着哪些差距?先把绩效差距给他列出来。什么是绩效差距?

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我一直提倡一个看法,用引爆绩效的流程来做培训,而不是单纯用培训流程做培训。引爆绩效的流程是什么样的呢?当我们做绩效领导项目的时候,流程是这样的,它一共包罗七个步骤:第一步,确定目的和需求,也就是说先把问题和目的界定清楚,这次绩效改善,您要告竣的目的到底是什么?你准备改善什么项目?改善哪项指标?改善到什么水平?要有一个量化的尺度。

第二步,确定绩效差距,也就是要搞清楚你那里有问题,现在状态和期望状态相比,存在着哪些差距?先把绩效差距给他列出来。什么是绩效差距?绩效差距公式是:期望绩效状态—现实绩效状态=绩效差距,看我们理想的期望状态是什么样的?现实的状态又是什么样的?期望减现实,就是绩效差距。第三步,绩效分析找原因,是什么原因造成这个差距?我们要找到绩效差距背后的原因,也就是找到绩效短板因素,这一步需要通过绩效分析的方式找出原因,关键是不要凭据看到的外貌现象,轻易得出结论,要经由系统的分析和审慎的思考,这也是绩效优化方案的最关键一环。第四步,构建配套解决方案。

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找到造结果效差距的原因后,接下来怎么做?需要从情况的因素、设备的因素、方法的因素、人的因素及系统的因素,做一个综合思量,拿出一个系统性的解决方案,看要怎么样才气弥补这个差距,解决这个问题第五步,落实解决方案,实施干预措施。解决方案制定以后,接下来就是制定落地方案和执行计划,确保方案的落地执行,在落地历程中还需要对方案做出适时调整和优化,以便解决方案能取得最大效果第六步,追踪实施效果。执行效果如何需要追踪和监控,效果追踪的目的主要有两个:一是凭据方案的实施效果,看有否需要优化之处;二是通过追踪更进一步强化方案落地。

第七步,丈量厘革效果,整个项目做完后,我们取得的结果怎么样,需要做一下测评评估,一是看整个项目结果如何,再有就是总结履历、吸取教训,在下一轮绩效领导项目中获得升华这就是绩效改善的流程,这个绩效改善的流程和我们传统的培训流程有什么差别呢?很显然,它们之间存在着很大差异第一个差异是,绩效改善流程是首先锁定绩效目的,一开始我就盯准绩效目的,所有的运动根据绩效改善的要求做,凭据绩效目的计划要接纳什么行动,凭据行动确定要学习什么知识;第二个差异,绩效改善流程特别强调绩效分析,强调要通过审慎的分析、仔细的研究和挖掘,找到差距背后的真正原因,而不是直接就做一个培训。绩效改善一定是一个综合措施,而不是单项措施,这就是和培训的区别思考一下,我们能不能用这套绩效改善流程来取代培训流程?。


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